Cuidados de Enfermería al Paciente con Malaria Grave

A continuación dejo a su disposición la presentación en formato Power Point de "Cuidados de Enfermería al Paciente con Malaria Grave" en el marco de la Jornada de Investigaciones Biomédicas del Departamento de Bioanálisis de la Universidad de Oriente. Ciudad Bolívar - Venezuela, Mayo 2019

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MODELOS GERENCIALES

La salud, referida al ámbito colectivo-público-social, ha pasado históricamente por sucesivos procesos de recomposición de las prácticas sanitarias derivadas de las distintas articulaciones entre sociedad y Estado, las que definen en cada coyuntura las respuestas sociales a las necesidades y a los problemas de salud. Algunos de ellos históricamente han sido ampliamente revisados desde diversas perspectivas. La gerencia de los servicios de salud ha sido moldeada según los intereses de sus profesionales en el ejercicio de su práctica bajo principios de autonomía y ética, para de esta manera poder dar respuestas y soluciones oportunas a las necesidades existentes en la población.

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que, en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.

Los modelos han surgido como evolución de una serie de cambio para su ejecución como la planificación estratégica para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores, siendo la calidad total una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas como ofrecer el mayor grado de satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la calidad total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien o servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total, medido por la satisfacción total del cliente.

Por otra parte: hacemos referencia al modelo de KAIZEN: que es un modelo opuesto a la complacencia, es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva dando paso el método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonéstiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de trabajar, la reingeniería va de la mano con este modelo porque es un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.

Sin embargo el modelo de BENCHMARKING: es un proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de la medición, ya que esta está implicada en el proceso de benchmarking, pues se tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder compararlos así como el Empoderamiento es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidadautoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Continuando con el tema de modelos contemporáneos hacemos referencia del OUTSOURCING la cual  ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial, Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.

Por lo tanto tenemos El modelo del Sistema Viable que pertenece a una línea pensamiento administrativo denominada Cibernética Organizacional (estudio de la operación de la comunicación y el control en sistemas complejos) la cual se le adjudica al inglés StaffordBeer como uno de sus mayores exponentes. A través de este modelo se explica las características estructurales de una organización social que aprende a adaptarse rápidamente a las exigencias del entorno y a producir respuestas apropiadas que garanticen su supervivencia. Un sistema viable está constituido como una red de subsistemas viables, los cuales están contenidos en un sistema viable mayor. La viabilidad de los sistemas es el resultado de una interacción sostenible entre los diferentes tipos de sistemas viables que comparten un contexto vital común. Un sistema viable es aquel que es capaz de mantener una existencia independiente; y al mismo tiempo descentraliza las funciones administrativas en cinco básicas: IMPLEMENTACIÓN, COORDINACIÓN, CONTROL, INTELIGENCIA y POLÍTICA.

Los modelos gerenciales son pilar fundamental para la administración, supervisión y control a través de ellos se busca la optimización de los servicios. La gerencia en el sistema de salud es un proceso complejo, debido a que éste es el proveedor de un servicio primordial, de vital importancia y que influye directamente sobre la calidad de vida de las poblaciones, es importante que el modelo a implementarse debe sea  minucioso, y orientado siempre a responder antes las necesidades de la población y dar soluciones a las problemáticas oportunamente, donde la distribución de los recursos tanto humanos como materiales sean repartidos equitativamente,  regidos por los principios de justicia, igualdad y respeto a la salud de todas las personas sin discriminación alguna.

En este nuevo milenio, en lo que a la prestación de salud se refiere, en Venezuela, actualmente requiere de profundizar los conocimientos acerca de modalidades de gestión que podrían constituir un modelo replicable en diferentes instituciones médico-asistenciales, modificando el funcionamiento de las mismas, implantando nuevos mecanismos y procedimientos para elevar la calidad del servicio que prestan y solventar muchos de los problemas que las caracterizan.

Por ello, la Participación Social es hoy uno de los desafíos más importantes en la gestión pública de salud en Venezuela, porque la crisis exige la implantación de modelos de gestión en salud que no solamente busquen liberar al Estado del compromiso y la responsabilidad de atender las necesidades de salud de la población mediante la descentralización, sino que además estén dirigidos a la democratización de los procesos de gestión que propicien la participación social en todos sus niveles (Rodríguez y Pérez, 1996).

Además, se debe considerar el alcance del macro-proceso de reforma en este contexto por todos los elementos y variables involucradas, tales como nuevos actores dentro y fuera del sector salud, que ahora participan en los procesos de planificación, ejecución y financiamiento de las políticas y programas en el área; nuevos procedimientos y mecanismos para el desarrollo de la gestión, incorporando paradigmas y técnicas que han dado resultados satisfactorios en el ámbito de la prestación de servicios dentro del sector privado; redefinición de los espacios políticos territoriales además de la redistribución del poder entre los agentes involucrados en la gestión de salud.

En este sentido, se deben considerar aquellas alternativas de gestión implantadas en el sector y reconocidas por la opinión pública como exitosas, para identificar sus ventajas competitivas y trasladarlas a otros entornos que necesitan ser reformados y perfeccionados.

Se deben entonces continuar y profundizar las reflexiones e investigaciones para contribuir con el fortalecimiento y consolidación de la descentralización, la participación y la democratización en salud, para optimizar el funcionamiento del sistema de salud en Venezuela.

Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos

Maestrantes Gerencia Salud Pública: (2017)

Mercedes Vásquez, Astrid Herrera, Enrique Caraballo, Indira Solís, Ligia Castro, Ana Cedeño

Tutor: MSc: Luisa Marcano.

Protocolo y Manejo de Pacientes Aerotransportados

Excelente resumen del Protocolo de Manejo de Pacientes Aerotransportado.  CLICK AQUÍ

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Sólo tienen que llamarnos Enfermeros: Hombres en Enfermería

Su proporción es pequeña - sólo el 7% de la fuerza laboral profesional en los Estados Unidos, y  ampliándose poco a poco. Para la elección de su carrera, muchos han superado los prejuicios, ideas falsas, y la crítica abierta. Algunos les gusta la palabra "macho", creyendo que se trata de un calificativo innecesario. Son las enfermeros, en un campo “

Casi todos los artículos y libros sobre los hombres en la enfermería describen la larga historia que tienen los hombres como cuidadores de los enfermos. Entonces, ¿qué pasó? Cuando enfermería se convirtió en una profesión en el siglo 19, con normas uniformes de la educación y la práctica, pocos hombres se encontraron entre las filas de estos nuevos enfermeros. Esto no resulta sorprendente, ya que en el tiempo, la enfermería es una de las únicas profesiones abiertas a las mujeres, mientras que los hombres tenían un sinnúmero de opciones profesionales mejor remunerado y más respetado.

Florence Nightingale es ampliamente culpada por la "muerte del hombre" en la enfermería, porque creía que la organización y supervisión de la atención de enfermería se debían quitar de las manos de los hombres. De hecho, Nightingale ha sido citada diciendo que los hombres no se ajustaban a la enfermería.  Sus reformas alentaron a las "damas" para remplazar a los enfermeros cualificados que habían sido previamente preparados para el cuidado de los enfermos. Posteriormente, "enfermería" se convirtió en sinónimo de "trabajo de mujeres", lo que es una batalla cuesta arriba para un hombre convertirse en un enfermero. Los hombres continuaron siendo representados en la enfermería, pero su número era pequeño.

Aunque algunas escuelas de enfermería para hombres operaban en Norteamérica en el siglo 20, la mayoría de las escuelas de enfermería en los  hospitales (el valor primordial de la educación y la formación de las enfermeras) aplicaban políticas inconsistentes acerca de la admisión de los hombres. Con el paso del Título IX de las Enmiendas de Educación de 1972, ya era imposible para los programas educativos discriminar a las persona por razón de sexo.

La proporción de hombres en la fuerza laboral de enfermería aumentó gradualmente, de 2,7% en 1980 al 6,6% en 2008 - no tan rápido como se espera o esperaba, pero más rápido que el crecimiento de la población enfermera total. (En comparación, las mujeres en la medicina aumentaron del 7% en 1969 al 48% actualidad).

Las razones por las que los hombres podrían ser reacios a seguir una carrera en enfermería van desde lo personal a lo social. Algunas respuestas pueden encontrarse más fácilmente para algunos obstáculos que para otros. Por ejemplo, la evidencia sugiere que los hombres son inducidos a buscar carreras en enfermería en tiempos de recesión económica, pero cuando el mercado laboral mejora, estos beneficios se pierden, mientras que los hombres buscan trabajo en otros lugares.

Otra de las razones para el lento crecimiento en el sector enfermero son sus mayores tasas de abandono académico. De acuerdo con la Liga Nacional de Enfermería, en 2011, los hombres constituían el 15% de la matrícula en los programas de enfermería, un 8% más que los que se encuentran en la fuerza de trabajo actual. ¿Qué está pasando con el resto de los hombres al inscribirse a la escuela de enfermería y su establecimiento definitivo en la profesión?

La deserción de la escuela no es el único problema. Algunos hombres abandonan su nueva carrera de enfermería con relativa rapidez, una tendencia que se ha observado en el pasado. En 2002, Sochalski informó que los hombres eran más propensos que las mujeres a dejar la enfermería dentro de los primeros 5 años después de la escuela de enfermería.

Este hecho, de ser cierto, es particularmente preocupante, ya que ello implicaría que los hombres que han saltado la barrera más grande - de polarización de la sociedad contra los hombres que van a la escuela de enfermería - tropiezan con barreras adicionales, a menudo no anticipadas para el cumplimiento de sus objetivos.

En efecto, los hombres tienen mayores tasas de abandono de los programas de formación de enfermería. Por desgracia, el desgaste no es el único problema. La probabilidad de reprobar un curso también es mayor en los varones.

Una creencia común acerca de los hombres en la enfermería es que los hombres prefieren ciertas áreas de especialidad, tales como el cuidado crítico o emergencias. Aunque las razones no son del todo claras, parece que hay algo de verdad en esta afirmación. El perfil de empleo de los hombres que trabajan en la enfermería difiere de la de las mujeres. Casi el 76% de los hombres que trabajan en los hospitales, en comparación con el 61% de las mujeres, y existen marcadas diferencias en algunos títulos de trabajo.  Los hombres constituían el 41,1% de auxiliares de anestesia en un momento en que los hombres representaban sólo el 7% de las enfermeras que trabajan en los Estados Unidos los Estados.

Una encuesta en línea de 500 enfermeros realizadas en 2004 proporciona datos adicionales sobre la población enfermero. A pesar de la generalización de este tipo de encuesta puede ser objeto de debate, estos hallazgos llaman la atención de muchos de los problemas que enfrentan los hombres en la enfermería.

Las 3 mejores especialidades reportados por los hombres eran enfermería de cuidados críticos (27%), enfermería de emergencia (23%) y enfermería médico / quirúrgico (20%). Además de la función del personal de enfermería, los hombres reportaron trabajar como gerentes de nivel medio (19%), directores (10%), docentes (15%) y enfermeros (10%). Las especialidades reportadas con un menor número de encuestados fueron obstetricia / ginecología y pediatría / cuidado intensivo neonatal.

Los hombres no son a menudo alentados por otros para elegir la enfermería, a menos de que se trate de intereses personales. Sólo el 20% llegaron a la escuela de enfermería directamente después de la escuela secundaria. El doble de hombres (44%) encontró enfermería después de otra carrera, y el 17% después del servicio militar.

A los encuestados se les pidió su opinión acerca de por qué los hombres pueden dudar en seguir una carrera en enfermería. Las barreras citadas por los encuestados incluyeron los estereotipos (73%), el concepto de que la enfermería es una profesión tradicionalmente femenina (59%), y la preferencia por los hombres más "apropiadas" carreras (53%). Influencias familiares y culturales sobre la decisión de convertirse en un enfermero fueron citados por los relativamente pocos hombres, aunque las familias suelen tener en cuenta la enfermería como una carrera para sus hijos. Como dijo un entrevistado, existe un "temor a ser considerados menos hombres."

Un número similar de hombres sintieron que fueron utilizados como "músculos" por sus colegas femeninas. Otra gran dificultad encontrada por los hombres fue la creencia de que los hombres no son "cuidadores per sé". Otros problemas citados por los encuestados eran considerados inadecuados para algunas especialidades de enfermería, tales como obstetricia / ginecología; por reacciones y la renuencia expresada por algunas pacientes de tener un enfermero. Los problemas de comunicación con las enfermeras fueron reportados por el 48% de los encuestados. Muchos hombres reportaron problemas con que se les está viendo como "los médicos frustrados", teniéndose en cuenta para los ascensos, propiciando la discriminación sexual.

Cuando los hombres se les pidió que compartieran sus opiniones acerca de por qué más hombres no se sienten atraídos por la profesión de enfermería, la razón principal fue que la enfermería era visto como una ocupación femenina. Otros temas fueron los estereotipos de los enfermeros como los salarios bajos, homosexualidad, pocos modelos para hombres, y la falta de conciencia acerca de lo que la enfermería era en realidad. La mayoría (82%) de los encuestados cree que las percepciones erróneas acerca de los hombres en la enfermería existen y deben ser superadas.

Muchos autores sugieren que para reclutar más hombres a la enfermería, la profesión tiene que convertirse al género neutro, una sugerencia que se asemeja a la "¿Qué fue primero, la gallina o el huevo?". Borrando las palabra "ella, era y las"  de los libros de texto de enfermería no va a ser suficiente, y acabar con la etiqueta de "enfermera" probablemente no va a suceder. Sin embargo, cuando un mayor número de hombres puedan superar sus vacilaciones para hacerse una carrera en la enfermería y se les vea practicando en todas las áreas de enfermería, es posible que la sociedad sea más receptiva a la idea de que los hombres también somos Profesionales de Enfermería.

Laura A. Stokowski, RN, MS

Publicado: 08/16/2012 (http://www.medscape.com/viewarticle/768914?src=mp)

El Cristal Rojo; Un nuevo símbolo de la Cruz Roja

Los Estados firmantes de las Convenciones de Ginebra dieron luz verde a un emblema suplementario a la Cruz Roja y la Media Luna Roja, que permitirá la incorporación de Israel a la red mundial de ayuda. El emblema adicional, con forma de rombo rojo, está exento de connotaciones religiosas, políticas y culturales, y representa un cristal que «simboliza la pureza y la transparencia, evoca el agua, fuente de vida», dijo Francois Buignon, del Comité Internacional de la Cruz Roja. 

Por años, existieron problemas en relación con los emblemas de la Cruz Roja y la Media Luna Roja. En algunos conflictos se ha interpretado que estos símbolos poseen un significado religioso, lo que ha provocado una interpretación errónea de la naturaleza de la organización. En respuesta a la creciente presión para dar cabida a la Sociedad Magen David Adom de Israel como miembro del Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, un nuevo emblema sin ninguna connotación religiosa, conocido como el Cristal Rojo, fue adoptado por una modificación de las convenciones de Ginebra conocidas como Protocolo III.

NANDA 2015 - 2017 en Español

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Replanteando a Florence Nightingale

Una mirada más cercana a la influencia de la enfermera en la medicina militar

Por: Keith Williams

http://student.bmj.com/student/view-article.html?id=sbmj.a3155

El revisionismo histórico apenas ha tocado el mito de Florence Nightingale, y ella sigue siendo uno de los grandes iconos de la época victoriana. A pesar de algunos comentarios hostiles, en particular de FB Smith, ^[1] la imagen popular de ella sigue siendo la del ángel de Scutari y el genio detrás de la reforma tanto médica y el desarrollo de la enfermería. Sin embargo, un examen de las fuentes primarias demuestra que gran parte de esta reputación se basa en los mitos creados por la prensa popular en la época de la guerra de Crimea y, posteriormente, por la biografía del cocinero de ella. ^[2] Esto fue encargado por la familia Nightingale después de su muerte y por lo tanto difícilmente puede ser considerado como imparcial. El mito Nightingale recibió un impulso considerable por el libro de Woodham-Smith, ^[3] escrito en las postrimerías de la Segunda Guerra Mundial, una época en que Gran Bretaña necesitaba desesperadamente figuras heroicas. De hecho, tal era la fama con la que fue recibido este libro que la reputación de Nightingale fue en gran parte irrecusable para las próximas décadas.

Una razón por la cual el mito sigue siendo indiscutible es porque los historiadores no han emprendido la investigación primaria necesaria para volver a evaluar objetivamente el trabajo de Nightingale, sus logros y su papel en el movimiento por la reforma médica en el siglo 19. Esto es particularmente cierto en lo que se refiere a la medicina militar, y es bastante posible argumentar que Nightingale, lejos de orientar la reforma y el desarrollo de la medicina militar, en realidad impedió su progreso como resultado de la hostilidad de clases con los médicos militares.

Lucha de Clases

A menudo se olvida o pasa por alto, que Nightingale nació en una familia rica e influyente. De hecho, en un momento en que la influencia fue determinada a menudo por la posición social, los Nightingales puedían ejercer una influencia considerable. Lord Palmerston, quien fue primer ministro durante gran parte de la guerra de Crimea, fue un amigo cercano de la familia Nightingale, su finca contigua a la suya, en Hampshire. Estos contactos se extendieron con facilidad, y a sus 20 años Nightingale formó una estrecha amistad con Sidney Herbert, quien más tarde se convirtió en secretario de guerra y su patrón político más importante.

Como miembro de la clase alta (burguesía) Nightingale estaba bien versada en la filosofía, obligatoria para la nobleza, de ahí su sentido profundo y sincero del cuidado a los soldados comunes que entran en sus hospitales de Scutari. Pero, sin duda, ella también era una snob, mostrando un considerable resentimiento hacia las personas, los médicos de Crimea en particular, que se habían atrevido a subir por encima de su posición social. En ese momento, casi tres cuartas partes de los médicos militares eran escoceses o irlandeses, y muchos tenían antecedentes bastante modestos o pobres, y que a menudo eran despreciados por los oficiales de la clase aristocrática. ^[4] Por lo tanto, era fácil para la gente como Lord Raglan, comandante en jefe en la guerra de Crimea, a culpar a los funcionarios médicos por problemas causados ​​por su propio personal, al ser atacados por los políticos en Londres. Esa conciencia de clase y el prejuicio social fue bastante generalizado, como lo demuestra la declaración de la posguerra por Palmerston que las mayores deficiencias en la guerra de Crimea había sido causado ", donde había personas pertenecientes a otros grupos de la comunidad-en el Departamento de Medicina, de la Comisaría Departamento, el Servicio de Transportes, que no han sido ocupados por la nobleza o aristocracia ". ^[5]

Nightingale parecía que no dudaría en participar en los ataques a los médicos militares que trabajan en la Crimea y el departamento médico del ejército en general. De hecho, se volvió famosa por sus declaraciones exageradas y digresiones insultantes en relación con el médico principal staff.6 Tenía una aversión particular de Andrew Smith, un médico que se levantó de un fondo humilde (su padre era pastor) a la posición de director general del departamento médico del ejército, y John Hall, el principal funcionario médico en la guerra de Crimea. El primero se refirió a como "ese viejo secado con humo Dr. Andrew Smith," ^[6] y cuando Hall fue galardonado con el título de caballero por su trabajo en la guerra de Crimea, ella mordazmente comentó que, en su caso, las cartas KCB sinónimo de "Caballero de la Crimea enterrador”. ^[7] También promovió la afirmación perjudicial que Hall no tenía titulación médica adecuada, cuando en realidad era un FRCS, mediante examen, y tenía un MD de St Andrews. ^[6] Hall la consideraba una espía de los políticos en Londres, y es verdad que ella envió a Sidney Herbert a largas observaciones sobre los médicos Scutari, manejando las ventajas que el poder y el clientelismo político le habían otorgado. El alcance total de su vilipendio de aquellos a quienes ella dio un disgusto o el grado en que ella promovió la causa de sus favoritos no pueden ser conocidos ya que destruyó muchos de sus papeles y cartas relativas al período.

Medios Benevolentes

La fama e influencia adquirida por Nightingale en la guerra de Crimea nunca hubiera sido posible sin la acción de la prensa. Las tropas británicas sufrieron dificultades en la guerra de Crimea, pero la magnitud de los problemas de la mala administración y el ejército del sufrimiento de las tropas durante el primer año de la guerra fue muy exagerada, y a menudo distorsionada por la prensa tratando de extender su poder e influencia y aumentar el número de lectores. Las guerras anteriores no habían estado tan ampliamente cubiertas por la prensa, y de alguna manera trataron de avivar las llamas de la histeria de masas en Gran Bretaña con historias sensacionalistas y escandalosas. Esto fue lo que sirvió de estímulo a la acción, y la ofuscación, tanto por parte de un gobierno que trataba de aplacar a sus críticos y calmar la indignación del público y de los políticos individuales ansiosos por proteger sus reputaciones y carreras. Herbert y el reclutamiento de Nightingale y sus enfermeras no era más que un aspecto de la acción gubernamental consecuente. Sin embargo, este ejercicio altamente visible proporcionaba más beneficios en términos de relaciones públicas que como ayuda práctica. Nightingale seleccionó sólo 38 enfermeras para Scutari, donde había inicialmente en torno a 3.200 pacientes. ^[8]Cada enfermera por lo tanto estaba a cargo de 84 pacientes, por lo que es inconcebible que a más de unos pocos pacientes podían recibir la atención adecuada. Dentro de unos meses, el número de pacientes había aumentado a más de 5000, pero el número de enfermeras se mantuvo sin cambios.

¿Qué logró Nightingale en los hospitales de Scutari? ha sido objeto de cierto debate, y hay mucha evidencia para sugerir que ella hizo más daño que bien. Sin embargo, la prensa libre, a su servicio, creó el mito del ángel, la visión popular de ella, y Nightingale puede justamente anunciarse  como la primera celebridad creada por los medios, con toda la parafernalia que se acompañan, incluyendo un club de fans devotos como lo demuestra el gran número de cartas aduladoras escritas a ella en Scutari. Los sentimientos como los expresados ​​en una carta de "CR", quien confesó ser "uno más entre los muchos que realmente la admira, piensa, sueña y reza por su bienestar", [9] más no se había podido inflar su propio ego cuando realizó la  observación en 1856 de que "el Ministerio de Defensa no puede echarme porque el país está conmigo". ^[10]

La Exposición de los Mitos

A partir de esa base no era más que un pequeño paso para que Nightingale se constituyera como una autoridad, y la protagonista principal en la reforma de la medicina militar. Los mitos acerca de sus logros se han repetido tantas veces que han alcanzado la condición de hecho, pero que son fácilmente explotado por referencia al material de archivo, en particular los informes de las diferentes comisiones parlamentarias y las comisiones reales de la época.

Muchas de las reformas en la medicina militar atribuido a la influencia de Nightingale había sido larga propuestas de pie, o había sido debatida previamente por otros. Un hecho muy significativo fue la creación del Cuerpo Médico de Staff en junio de 1855 como una respuesta directa a los problemas causados ​​por las enfermeras en los hospitales de Scutari. Aunque la idea de esto ha sido atribuido a Nightingale en una carta a Sidney Herbert, en enero de 1855, había, de hecho, se había propuesto anteriormente por Smith, y aprobado por el Ministerio de la Guerra un mes anterior.¹⁰ Nightingale consideraba el establecimiento de un médico estadístico rama como una de sus propuestas más importantes adoptadas por la Comisión Real en 1857. ^[10] Pero, de nuevo Smith había propuesto a la oficina de la guerra en diciembre de 1855 que una tabla de estadísticas médicas se estableció oficialmente en su cargo, una función que ya se estaba realizando. ^[11] Nightingale también se ha acreditado con la idea de la necesidad de una escuela médica del ejército, pero esto es algo que se había propuesto por primera vez más de 50 años antes, ^[6] a pesar de que tenía cierta influencia en el funcionamiento de la escuela una vez que se estableció. También es de notar que, contrariamente a la creencia popular, los hospitales militares británicos habían empleado enfermeras a principios del siglo 19, mucho antes de Nightingale fuera a Scutari. ^[12]

Mientras que tales mitos son fácilmente expuestos, los límites de la influencia de Nightingale en este momento pueden ser medidas directamente por sus fracasos registrados, en particular sus intentos por detener la construcción del nuevo hospital del ejército en Netley, cerca de Southampton. El plan había sido instigado por Andrew Smith y fue aprobado en enero de 1856 a pesar de la oposición de Nightingale y sus partidarios, quienes argumentaron que el sitio no era seguro por razones sanitarias. ^[10] En 1858, mientras Netley estaba en proceso de construcción, la facción Nightingale intentó tenerlo "como un cuartel", ^[13] pero esta vez fueron inútiles, y se convirtió en un hospital de Netley con gran éxito, finalmente terminado en 1958.Con la muerte de Herbert en 1861 las influencias de Nightingale en el Ministerio de la Guerra se desvaneció, y en adelante, se centraría en la atención de la reforma sanitaria.

Referencias

1.     Smith FB. Florence Nightingale. La reputación y el poder . Beckingham: Croom Helm, 1982.

2.     Cook, E. La vida de Florence Nightingale . London: Macmillan, 1913.

3.     Woodham-Smith C. Florence Nightingale 1820-1910 . London: Constable, 1950.

4.     Lankford N. La profesión médica victoriana y práctica militar: los médicos del ejército y los orígenes nacionales Bull Historia Med 1980; 54:511-28.

5.     T. Royle Crimea. La gran guerra de Crimea 1854-1856 . London: Little Brown, 1999:254.

6.     Pastor J. Los médicos de Crimea . Liverpool: Liverpool University Press, 1991.

7.     R. McLaughlin The Royal Army Medical Corps . Londres: Leo Cooper, 1972:12.

8.     Sala J. Observaciones sobre las dificultades experimentadas por el departamento médico del ejército durante la última guerra en Turquía [escrito en 1856]. Archivos Nacionales WO 33/3B 68-56.

9.     Wellcome Library. Muniment colección . Archivo RAMC271, Box 28.

10.  Cantlie N. Historia del departamento médico del ejército . Vol. 2. Edinburgh: Churchill Livingstone, 1974:179.

11.  Carta de Andrew Smith GC Mundy en Horse Guards, 6 de diciembre de 1855. En:. "Informe de la comisión de selección en el departamento médico (ejército), junto con las actas de la comisión, las actas de las pruebas, el apéndice y el índice Parliamentary Papers 1856, 13 (331): 287.

12.  F. Smith Una breve historia de la Royal Army Medical Corps . Aldershot: Gale y Polden, 1929:13.

13.  Herbert S, J Sutherland, Burrell WH, Galton D. Informe sobre el Hospital Victoria, Netley . Archivos Nacionales WO 33/6A 31-58.